本文摘要:
12月21日,郑州河务局开会第四季度工程管理及招投标信息交流会员大会,总结企业2010年度经济工作运营情况,调整企业发展步伐,促进局科企业的务实发展。参会各单位首先就2010年以来工程管理中的经验和教训展开了交流讲话,在客观分析自身优势,查询严重不足的基础上,重点对如何调整企业发展步伐展开了辩论,大家挂问题、坎原因、想要办法,联合细化研究,权衡利弊,取长补短。12月21日,郑州河务局开会第四季度工程管理及招投标信息交流会员大会,总结企业2010年度经济工作运营情况,调整企业发展步伐,促进局科企业的务实发展。参会各单位首先就2010年以来工程管理中的经验和教训展开了交流讲话,在客观分析自身优势,查询严重不足的基础上,重点对如何调整企业发展步伐展开了辩论,大家挂问题、坎原因、想要办法,联合细化研究,权衡利弊,取长补短。
通过对当前市场经济形势的分析,统一了了解,强化了参会人员的风险防止意识,给今后处置施工中的类似于问题获取了糅合,为今后工作具体了发展方向。该局领导充分肯定了会议获得的成果,并重点针对企业发展和工程管理明确提出了明确要求:一要严肃分析当前的市场经济形势,融合自身优势,更进一步增大外部工程承包力度;二要强化开建工程管理,采行定期、定期专员公署等有效地措施,希望减少施工风险;三是对不存在的问题,要大力面临,彻底查询原因,谋求彻底解决的办法或采取有效措施,防止同类问题的再次发生;四是要强化企业内部核算,规范企业部门设置,为公司的发展获取较好的内部环境,努力实现局属企业的滚动式发展。局属各施工企业主要负责人及经管局有关人员参与了会议。
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