本文摘要：为了全面完成2010年度目标任务,张庄闸管理处正在运营的目标管理工作已转入紧绷的“冲刺”阶段，今年又是首次使用目标考核管理系统展开考核，融合“无纸化”目标考核的实际情况，12月2日下午，该处专门开会了目标管理工作专题会议，展开了全面的部署。 一要强化管理力度。 正式成立目标管理工作小组，由“一把手”特地捉，各部门负责人和目标管理人员明确捉，统一思想、强化紧迫感，把目标任务当作中心工作来捉，真抓实干，保证全年目标任务圆满完成。 二要减缓载入工程进度。

　　为了全面完成2010年度目标任务,张庄闸管理处正在运营的目标管理工作已转入紧绷的“冲刺”阶段，今年又是首次使用目标考核管理系统展开考核，融合“无纸化”目标考核的实际情况，12月2日下午，该处专门开会了目标管理工作专题会议，展开了全面的部署。　　一要强化管理力度。

正式成立目标管理工作小组，由“一把手”特地捉，各部门负责人和目标管理人员明确捉，统一思想、强化紧迫感，把目标任务当作中心工作来捉，真抓实干，保证全年目标任务圆满完成。　　二要减缓载入工程进度。各部门对照目标责任书，展开概括辨别，对内容不仅有、资料不规范的地方，严肃排查，及时完备，将电子版工作已完成情况证明材料放至办公室统一输出目标管理系统，力争在本月中旬已完成全年目标的载入工作。

　　三要更进一步采行能干措施，狠抓工作实施，并与上级多联系、多交流，更进一步减缓已完成工作的步伐，保证目标任务的顺利完成，成功通过目标考核。

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