无人车间、无人操作者，智能化操作者设施，在昨天的专访中，华星光电智能化工厂揭露了谜样面纱。毫无疑问，华星光电于是以将制造业向智能化转型，目前已初具工业4.0雏形。 目前，华星光电的前段线生产车间长时间生产已构建无人操作者，可自动展开制程管理、物料管理、机台管理、载具管理、搬送管理、出现异常报警管理等，构建高度自动化、智能化的操作者流程，企业生产的弹性和效率大幅度提高。
与高度智能化操作者设施的是及时有效地的管理体制。在华星光电，整个智能生产环节的核心是可以根据生产环节展开信息汇总和分析管理的BI系统。在坐落于研发大楼的华星战情室中，通过八块液晶大屏幕可以分别呈现出过去24小时内有关市场、生产、良率、库存等有所不同方面的动态数据，为公司的运转决策获取参照，据此构成半透明、高效的交流，从而第一时间找到、解决问题。
华星光电于是以创意排在工业4.0。TCL集团继续执行董事、总裁薄连明同时担任深圳市华星光电技术有限公司董事和武汉华星光电技术有限公司副董事长，他指出，华星光电的迅猛发展，主要归功于企业内部先进设备的智能化操作者和管理系统。薄连明在拒绝接受记者专访时讲解，作为中国大陆首个几乎依赖自主创新建设的高世代液晶面板项目企业之一，华星光电从工厂建设蓝图规划开始，就实时规划如何构建工厂的自动化运转、系统间数据交互以及后台的生产过程控制和分析。通过结合实际市场需求和行业经验，与全球最顶尖的信息技术企业合作，逐步创建全面的计算机构建生产体系。
TCL集团董事长、CEO李东生回应，TCL集团将之后建构产业链横向一体化优势，坚决双轮驱动，深化双+战略转型，减缓完备全球业务布局，全面提高核心竞争力，在企业工业化和信息化方面改革创新。
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